YFBR依梵帛尔品牌创始人黄琦的创业故事

后山人海参是自己很不小心的第一次创业，它让我们这帮人刚进入社会的大学生进入了一个巨大的市场圈子。现在回头看来，我们在2008年选择在网上卖海参是一个错误，当 时确实是有消费人群，利润率也比较高，电商发展也很快。但是这个生意太大了，根本不是我们能做得了，能力上和资源上都做不到。我们对这个行业比较了解，做的速度非常快，几年的时间我们也积累了近三十万用户，到2011年3月11日日本地震导致福岛第一核电站2号反应堆泄露后，网络传言核污染扩散到了我们海参养殖基地所在地大连，当时对我们的打击是毁灭性的。我离开的时候，至少损失了近八百万元。

 

我们生意很大，但很糟糕的是，我们从头到尾只有2010年盈利状况还可以，但是这个利润根本拿不出来。又重新投入到了产品里，2010年11月份月销售额200万。但是当你处于这种状态时，你会觉得很痛苦，因为资源跟不上，如果资源大于产出，你相对比 较幸福，但如果资源用不上的话，团队压力是巨大的。而且第一次创业，你又没有所谓的光环效应，全靠自己几个兄弟，但是只靠几个兄弟肯定是不够的。就在这时团队里有人扛不住了，有人家里给安排了工作，随之而来的一场大病彻底打垮了自己，就这样我们散了。

 

　　像我这样创业这么苦这么难估计找不到第二个了。2012年我独自来到西安开始第二次创业，当时资金不是很充裕，花了三十万元，进入了纺织品领域，注册了西安依柔纺织品有限公司，从毛巾行业开始入手，从一般的实体店销售，到渠道建设，着重面对企事业单位团购定制、酒店布草一步一步不断投入，Zui难的时候我们连高利贷都借过，按天扣的。我们团队一度半年 都没有领过工资，我自己把所有的东西都投入进去，压力巨大，我发现自己好像确实扛不住了。但是同时事实又告诉我，没有扛不住的事，当时做事比较急功近利，我们跟很多用量比较大的客户把合同签好、货品垫资生产配送到位后，但回款迟迟不能到位，周期特别长，当我们意识到快弹尽粮绝的时候，我告诉自己这次一定不能“死掉”。

　　当年我们团队出现了大量的伙伴离职的情况，为了留住伙伴，我用尽了一切办法，Zui难的时候，我们一起在大街上摆过地摊，我告诉我的伙伴们，忍人之所不能忍方能为人之所不能为。

到了2014年，团队局面开始好转，人员相对固定了，当时我和团队的其他小伙伴们商量这样做生意很难做大做强。我们需要一个全新的模式，建立品牌把生意做到线上去。大伙都很认同我的观点。

 就这样我们又开始了新的征程。我们是一群为了理想不顾一切的”八零后”。